Objectif :

La maîtrise des coûts est l'un des éléments clés de la rentabilité des projets, des investissements, de la productivité. Après avoir fait le point sur les méthodes actuelles, ce cours présente.

Objectif :

Avoir une maitrise technique dans l'administration du système Oracle WebLogic permettant de créer des Web services et mettre en œuvre des applications 3 tiers.

Objectifs :

• Construire des solutions optimisées et sécurisées.
• Mise en œuvre de la surveillance des performances des applications et intégration des indicateurs de disponibilités des applications.
• Maitrise parfaite des notions avancées de sécurité pour corriger efficacement les potentielles vulnérabilités.

Objectifs :

Avoir une maitrise de l'administration et de l'implémentation SharePoint.

Objectifs :

Développer les capacités nécessaires pour l'évaluation des risques de sécurité dans une application Web.

Objectifs :

Développer les capacités nécessaires pour l'évaluation des risques de sécurité dans une application Web.

Objectifs :

Maîtriser les notions de gestion des risques de la sécurité de l’information et des mesures de sécurité relatif à la normes ISO/IEC 27005 afin d’implémenter un système de management du risque lié à la sécurité de l'information

Séquences de formation sur les thématiques :

·       Sécurité des systèmes d'information

·       Elaborer un plan de secours informatique (réalisation de l'étude technique et fonctionnelle)

·       Gouvernance des risques IT et de sécurité du système d'information.

·       Le contrôle interne des systèmes d'information

Cette formation vise à assurer une sensibilisation sur la cybersécurité pour différents profils d’employés (managers et utilisateurs).

La formation parlera de tous les composants autour d'Internet, pour ensuite parler de la sécurité des applications web dans tout le processus de leur création jusqu'à la maintenance de celle-ci. Plus que de simples règles de conduite, la formation éveille au monde de la cybersécurité."

Renforcement des capacités des profils juniors de la DO.

Renforcer les compétences techniques dans la gestion du crédit afin d'assurer l'audit de l'activité.

Acquisition d'une vision transversal des métiers, des produits, des techniques et des acteurs de la gestion d'actifs.

Mettre en place le dispositif de maitrise des risques efficace sur les activités du  commerce extérieur & crédits documentaires.

Objectifs :

• S’approprier les différentes phases d’une mission d’audit dans une banque
• Maitriser les Techniques d'Audit Financier
• Comprendre le dispositif de maîtrise des risques bancaires

Le banquier d’aujourd’hui, et plus encore celui de demain, peut-il s’estimer bien formé dès lors qu’il connait la théorie du compte courant ou sait définir la provision du chèque ? Pour nécessaire qu’elles soient, les notions de base bancaire ne suffisent plus à décrire la relation de la banque et de son client. Certes, pour exercer correctement l’activité, le banquier connait ces règles nécessaires à l’opération de banque : l’opération elle-même (compte, moyens de paiement, crédit, garanties...) et le statut de celui avec lequel il contracte (capacité et régime matrimonial du particulier, structure des personnes morales). 

Dans un monde qui s’ouvre à grande vitesse à l’international et à la concurrence, le banquier doit faire face à la nécessaire industrialisation de son activité qu’il doit savoir concilier avec une demande forte émanant des clients. La mise en œuvre de règles de sécurité renforcée est aujourd’hui multiforme. Elle concerne aussi bien l’établissement de la relation contractuelle avec le client que le renforcement des contrôles internes et externes des établissements, destinés à assurer la solidité globale des systèmes bancaires et financiers.

·       Objectif général :

L’objectif de la formation est de fournir un descriptif des principes comptables spécifiques à l’activité bancaire, pour vérifier la régularité, la sincérité et l’exhaustivité des comptes.

·       Public concerné :

Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers

Objectifs / Compétences

• Comprendre les spécificités et les problématiques des différents risques de contrepartie
• Maîtriser les techniques d’évaluation du risque de contrepartie sur opérations de marché utilisées dans le risk management
• Décrire la CVA
• Maîtriser les problématiques de suivi du risque de contrepartie sur le plan de la gestion interne et au niveau réglementaire (Bâle II et III)

1. Fondamentaux

• Introduction à la typologie des risques
• Rappel sur le concept de Var (Value at Risk)
• Différence entre risque de marché, risque de crédit et risque de contrepartie sur opérations de marché
• Typologie des différents risques de crédit (risque de contrepartie, risque de variation, risque de règlement – livraison, risque émetteur)

2. Mesurer le risque de contrepartie sur les opérations de marché

• Définition des différentes mesures du risque de variation
• Facteurs de réduction du risque de variation (Netting, Collateral)
• Quantification du risque de variation
• Crédit Valuation Adjustment (CVA)

Travaux Pratiques

• Calcul de l’exposition par la méthode CEM et SA-CCR
• Calcul des profils de risque sur des instruments de marché par la méthode IMM
• Calcul du Risk weight par les méthodes standard, IRBF et IRBA

3. Utilisation du risque de variation en interne dans la banque

• Aspects opérationnels
• Encadrement des activités, limites par contrepartie et / ou par pays
• Capital économique
• Calcul de la rentabilité des opérations de marché

Travaux Pratiques

• Calcul de CVA
• Calcul des fonds propres pour variation de CVA

Le banquier d’aujourd’hui, et plus encore celui de demain, peut-il s’estimer bien formé dès lors qu’il connait la théorie du compte courant ou sait définir la provision du chèque ?

Pour nécessaire qu’elles soient, les notions de base bancaire ne suffisent plus à décrire la relation de la banque et de son client.

Certes, pour exercer correctement l’activité, le banquier connait ces règles nécessaires à l’opération de banque : l’opération elle-même (compte, moyens de paiement, crédit, garanties...) et le statut de celui avec lequel il contracte (capacité et régime matrimonial du particulier, structure des personnes morales).

Dans un monde qui s’ouvre à grande vitesse à l’international et à la concurrence, le banquier doit faire face à la nécessaire industrialisation de son activité qu’il doit savoir concilier avec une demande forte émanant des clients. La mise en œuvre de règles de sécurité renforcée est aujourd’hui multiforme. Elle concerne aussi bien l’établissement de la relation contractuelle avec le client que le renforcement des contrôles internes et externes des établissements, destinés à assurer la solidité globale des systèmes bancaires et financiers.

OBJECTIFS :

Selon le référentiel normatif CNCC de juillet 2003 les procédures de contrôle interne impliquent : le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes, l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements comptables, l’établissement en temps voulu d’informations comptables et financières fiables (Norme 2-301 « Évaluation du risque et contrôle interne »). Le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) définit le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ». Ces définitions appliquées à la banque concernent un périmètre très vaste : l’efficacité opérationnelle ne concerne pas seulement l’optimisation de la gestion interne mais également la maîtrise des différents risques attachés à l’activité bancaire.

Le développement des activités commerciales à l’ère de la mondialisation, fait naitre une nouvelle manière de conduire les opérations commerciales. Face à la mauvaise foi de certains donneurs d’ordre et des risques liés à l’exécution de certains contrats, la pratique commerciale de nos jours exige à titre de sûretés, l’engagement d’un tiers potentiellement solvable en cas de défaillance du bénéficiaire ou du donneur d’ordre. Ce tiers agissant en qualité de caution, demeure le plus souvent une banque ou une institution assimilée. Une telle opération en raison de la qualité et de la quantité, soulève certains problèmes juridiques qui contraignent à s’intéresser à la science des cautions et garanties bancaires internationales, science rempli d’une certaine technicité et d’un mécanisme particulier. Ainsi inculquer les bases voire renforcer les capacités des banquiers face à cette pratique courante ayant conduit à une règlementation internationale par les Nations Unies dans le cadre de la CNUDCI à travers une convention de 1995 entrée en vigueur le 1^er Janvier 2000 dite convention sur les garanties indépendantes et lettre de crédit standby, ainsi que d’autres textes internationaux.

Participer à la mise en œuvre des actions relatives développement GPEC.

Avoir une meilleure maîtrise des dispositions légales relative à la gestion administrative du personnel.

Maîtriser le processus de l'ingénierie de la formation pour une meilleure prise en charge de sa fonction.

Assurer un meilleur suivi du processus de paie afin de réduire les erreurs.

Objectif général

Ce module vise à faire connaitre aux apprenants les textes légaux et institutionnels qui régissent le monde du travail.

Objectifs spécifiques

Au terme de ce cours, les apprenants sont capables de :

- comprendre et analyser l’univers juridique des ressources humaines

- maîtriser et comprendre un texte juridique.

- avoir une culture juridique des grands thèmes relatifs au management des Ressources Humaines

Objectif général

Ce module vise à faire connaitre aux apprenants les méthodes de la rémunération des ressources humaines.

Objectifs spécifiques

Au terme de ce cours, les apprenants sont capables de :

- connaître les techniques et pratiques de la paie

-maîtriser les pratiques de la rémunération

- distinguer les paramètres institutionnels intervenant dans la rémunération des ressources humaines.

Objectif général

Ce module vise à faire connaitre aux apprenants les textes légaux et institutionnels qui régissent le monde du travail.

Objectifs spécifiques

Au terme de ce cours, les apprenants sont capables de :

- comprendre et analyser l’univers juridique des ressources humaines

-maîtriser et comprendre un texte juridique.

- avoir une culture juridique des grands thèmes relatifs au management des Ressources Humaines

Objectifs :

Développer les compétences en matière d'expertise de garanties dans le cadre du traitement des dossiers de prêts.

Objectifs :

• Comprendre les concepts Clés: Diriger, planifier et améliorer.
• Appréhender le rôle de la Gouvernance, des risques et de la conformité.
• Maitriser les principes clés et mesures de l'amélioration continue. 
• Effectuer des mesures et générer des rapports.

Objectifs :

• Acquérir les capacités nécessaires pour la réalisation des travaux de cartographie de risque et d'analyse risque nouveaux produits et service.
  
• Assurer un pilotage optimal des risques opérationnels et financiers.
• Partager les bonnes pratiques en matières de gestion des risques.

Programme de formation :

Partie 1 : Agile SCRUM

1.      Introduction à l’agilité

•        Histoire de l’agilité

•        Le manifeste Agile et les principes fondamentaux

•        Les principales méthodes agiles sur le marché

2.      Le Guide Scrum

•        Définition, théorie et valeurs

3.      La Scrum Team

•        Rôle des développeurs

•        Le Product Owner

•        Le SCRUM Master

4.      Les événements Scrum

•        Sprint

•        Sprint planning

•        Daily Scrum

•        Sprint Review

•        Sprint Retrospective

5.      Les Artefacts de Scrum

•        Product Backlog

•        Sprint Backlog

•        Incrément

6.      Les techniques utiles

•        Expression des besoins et User Stories

•        Priorisation : MoSCoW

•        Estimation : durée et story points

•        Information : radiateur d’information, affichage Kanban, Burn Charts, …

•        Communication et formalisation : comment adopter une approche efficiente

Partie 2 : Suivi évaluation de projet

7.      Rappels essentiels sur les projets

•        Notion de projet et de programme

•        Critères de performance d’un projet

•        Livrables et résultats

8.      Le Business Case

•        Éléments de justification du projet

•        Calendrier prévisionnel de livraison

•        Calendrier prévisionnel des résultats

9.      Suivi évaluation

•        Mesure de la performance du projet

•        Outils et techniques